|
Directeur betaald voetbal Bert van Oostveen en directeur amateurvoetbal a.i. Hans Spierings blikken samen terug op seizoen 2013/'14. Van de fantastische derde plaats op het WK 2014 en het Europese kampioenschap voor de vrouwen onder 19 tot de reorganisatie bij de sectie amateurvoetbal, de pilots in de Jupiler League en arbitrage 2.0.
| |
Sportieve prestaties; goud, twee keer zilver en brons
Bronzen medaille WK 2014
Het gaat in het voetbal en bij de KNVB om tal van organisatorische, economische en andere zaken, maar ook wij genieten het meest van sportieve hoogtepunten. In dat kader vormde het voor Oranje in veel opzichten fantastische en bijzondere WK 2014 een geweldig nieuw hoofdstuk in onze voetbalhistorie. De derde plek in Brazilië was een prestatie van wereldformaat.
|
|
Europees kampioen
Dat geldt eveneens voor onze vrouwen onder 19: Europees kampioen, als eerste nationale vrouwenteam van ons land ooit. Het leidde tot veel vreugde, maar geeft óók nog eens de ontwikkeling van voetbal voor deze doelgroep in ons land een flinke boost.
Hulde ook aan het nationale CP-team en aan Oranje onder 17, die beiden wisten te reiken tot de finale van het EK en de zilveren medaille wonnen.
Team Kuipers
Net als vorige seizoen zette Team Kuipers fantastische prestaties neer. Zij vlogen de wereld rond en zetten de Nederlandse arbitrage op de kaart. Onder andere door mooie wedstrijden op het WK 2014 en de Champions League finale te leiden. Dat zijn internationale aanstellingen waar wij als voetbalbond trots op zijn.
|
Financiën
In het seizoen 2013/'14 heeft de KNVB sectie amateurvoetbal – helaas en noodgedwongen – een reorganisatie moeten doorvoeren met een personele reductie van 50 FTE tot gevolg. Bij ongeveer de helft betrof het een gedwongen ontslag. De anderen hebben de KNVB verlaten via prepensioen, het niet verlengen van tijdelijke contracten en via natuurlijk verloop. De reorganisatie was bijzonder ingrijpend voor alle collega's. Voor de arbeidsorganisatie van de sectie amateurvoetbal was het zodoende een bewogen jaar. De reorganisatie was nodig om deze sectie financieel te verstevigen en het voetbal betaalbaar te houden zonder het serviceniveau te verlagen.
|
|
Vermogenspositie sectie amateurvoetbal
De sectie amateurvoetbal van de KNVB heeft tien jaar lang een maximale inspanning geleverd om de lasten voor de verenigingen te beperken. Zo is de contributie voor de leden gedurende deze periode niet verhoogd. Onder meer om deze doelstelling te realiseren en óók om investeringen in projecten te financieren, wendde de KNVB vrije reserves aan. Deze reserves zijn met name ingezet voor de ontwikkeling van het groeiende segment meisjes- en vrouwenvoetbal, het zaalvoetbal en het starten van nieuwe voetbalvormen, zoals 35+ en 45+ voetbal.
Daarnaast had de sectie amateurvoetbal te maken met structureel stijgende lasten op diverse beleidsterreinen. Denk hierbij onder andere aan lasten in relatie tot sportiviteit & respect en accommodatiezaken, maar ook aan kosten gerelateerd aan ICT zoals het mogelijk maken van het Digitale Wedstrijdformulier voor het amateurvoetbal.
Contributieverhoging
Om weer financieel gezond te kunnen worden, heeft de sectie amateurvoetbal naast de reorganisatie in dit verslagjaar een contributieverhoging voor de leden aangekondigd. In het voorjaar van 2014 hebben de leden van de Verenigingsraad de verhoging voor seizoen 2014/'15 vastgesteld. Het gaat om een bedrag van €2,- per lid, waarmee voetbal in Nederland nog altijd tot de meest toegankelijke sporten behoort.
Secties amateurvoetbal en betaald voetbal financieel gescheiden
De sectie betaald voetbal staat geheel los van deze saneringsslag, net zoals de noodzakelijke reorganisatie binnen de businessunit betaald voetbal in de jaren 2001/'02 geen direct effect heeft gehad op de businessunit amateurvoetbal. De businessunits hanteren gescheiden begrotingen en jaarrekeningen. Tegelijkertijd hebben de financiële tekorten van amateurvoetbal invloed op de totale jaarrekening van de KNVB en daarmee dus ook op de businessunit betaald voetbal. Dat zult u later in dit verslag zien.
Crisisheffing
Een ander groot punt van zorg voor het Nederlandse clubvoetbal en daarmee voor de KNVB, was de crisisheffing. Hiermee legde de overheid achteraf een flinke rekening neer bij de clubs. Zeker omdat de aanvankelijk 'eenmalige' heffing met één jaar werd verlengd.
Risico's en onzekerheden
De financiële risico's voor de KNVB zijn beperkt. De businessunit betaald voetbal sloot bijvoorbeeld, voorafgaand aan het WK 2014, een financieel instrument af om het valutarisico op het te ontvangen prijzengeld van de poulefase van het WK af te dekken. Dit prijzengeld werd namelijk in Amerikaanse dollars uitbetaald.
Mocht er worden besloten tot de bouw van de KNVB Campus, dan zal een significant bedrag nodig zijn voor deze investering in de toekomst. De KNVB verwacht deze investering op een verantwoorde manier te kunnen doen. Dat betekent dat slechts een deel van deze investering extern zal moeten worden gefinancierd.
Overall financieel resultaat
De totale baten van de Vereniging KNVB in boekjaar 2013/'14 komen uit op ruim € 100 miljoen. Het exploitatiesaldo bedraagt € 5,1 miljoen negatief. Het groepsvermogen is per 30 juni 2014 gedaald tot € 46,6 miljoen. De Vereniging KNVB heeft per 30 juni 2014 echter nog steeds een goede solvabiliteit en liquiditeit. Zie ook de cijfers elders in dit jaarverslag.
|
Organisatieontwikkeling
De KNVB ziet het als zijn taak om voetbal voor iedereen aantrekkelijk, toegankelijk en plezierig te maken. Samen met alle voetballiefhebbers in Nederland willen we blijven werken aan een mooie toekomst voor onze sport. Voetbal is volkssport nummer één en dat moet zo blijven. Ook al hebben we voor het eerst sinds ruim een decennium een kleine terugloop in het totale aantal leden, het zijn er nog steeds ruim 1,2 miljoen. Tegelijkertijd weten we steeds meer nieuwe voetbaldoelgroepen aan ons te binden.
|
|
Bestuurlijke vernieuwing amateurvoetbal
Sinds 1 januari 2014 is de bestuurlijke vernieuwing binnen de sectie amateurvoetbal van kracht. Daarmee heeft het amateurvoetbal een eigentijdser bestuurlijk model waarmee een sneller, daadkrachtiger en eenvoudiger besluitvormingsproces in gang is gezet. De bestuurlijke vernieuwing gaat echter verder. De Verenigingsraad besluit in de tweede helft van 2014 definitief over een eventuele nieuwe bestuurlijke inrichting van de sectie amateurvoetbal. Het bestuur en de Verenigingsraad hebben met elkaar afgesproken dat het huidige bestuur aanblijft tot de najaarsvergadering op 29 november 2014. Ook zittend directeur a.i. Hans Spierings zal aan het eind van het jaar plaatsmaken voor een nieuwe directeur amateurvoetbal in het nieuwe bestuurlijke model.
Enorme groei 35/45+ en meisjes-/vrouwenvoetbal
Het voetballandschap is in ontwikkeling. Een goed voorbeeld is de enorme groei van het 35+ en 45+ voetbal, waar qua aantallen teams afgelopen seizoen zelfs een verdubbeling te noteren viel. Daarnaast heeft de bij het meisjes- en vrouwenvoetbal al jaren zichtbare tendens van een groeiend ledental ook het voorbije voetbaljaar doorgezet. Nu zelfs met bijna 4,25 procent, met vooral bij de pupillen en jongste junioren een grote aanwas. Daarmee zijn we in 2013/'14 gekomen op een totaal aantal van 137.525 spelende meisjes/vrouwen die lid zijn van de KNVB.
Deze trend zet door: er zijn nog steeds veel meisjes die op jonge leeftijd met voetbal beginnen en vrouwen kiezen steeds vaker voor voetbal dan voor andere sporten. Het biedt ons voldoende perspectief om in 2017 – ten tijde van het EK Vrouwenvoetbal dat we graag naar Nederland halen – 145.000 vrouwelijke leden in onze gelederen te hebben en in 2018 150.000. Dit zijn doelstellingen die staan beschreven in ons nieuwe beleidsplan, waarop we later terugkomen.
|
Ontwikkeling van het voetbal
Pilots Jupiler League
De tweejarige pilots in de Jupiler League gingen in 2013/'14 van start, waardoor de beloftenteams van Ajax, FC Twente en PSV alsmede amateurvereniging Achilles'29 toetraden tot de Jupiler League. Deze pilots dragen bij aan de ontwikkeling van ons voetbal, aangezien de talenten zich in deze kweekvijver nog sneller en beter kunnen ontwikkelen. Tegen betere tegenstanders, onder hogere weerstand en met meer (media)aandacht. Daar zijn clubs, trainers en spelers het over eens. Niet voor niets draaien ook in Duitsland, Spanje en Portugal beloftenteams al langer mee in de competitie. Tegelijkertijd doen we met Achilles'29 ervaring op met een amateurvereniging die instroomt in het betaald voetbal.
Uit de tussentijdse evaluatie is gebleken dat de sportieve kansen voor clubs hetzelfde zijn gebleven na toetreding van de beloftenteams en Achilles'29. Daar gingen we vanzelfsprekend ook vanuit, maar nu hebben we een onderbouwing van het feit dat er geen sprake is geweest van beïnvloeding van de eindranglijst. Met dit gegeven kunnen we, samen met alle betrokkenen, verder werken aan de ontwikkeling van de Nederlandse voetbalpiramide.
|
|
Positieve ervaringen met Arbitrage 2.0
De KNVB is al jarenlang voorstander van hulpmiddelen die de arbitrage ondersteunen, zodat wedstrijden eerlijker en sportiever kunnen verlopen. In dat kader zijn we vorig voetbaljaar ook concreet begonnen met de tweejarige pilot Arbitrage 2.0. We onderzoeken de toepassing van doellijntechnologie (HawkEye), extra assistenten (vijfde en zesde officials) en de mogelijkheden van een videoreferee. Alle middelen hebben we in het seizoen 2013/´14 meerdere keren ingezet. De videoreferee staat nu nog niet in contact met de scheidsrechter. In het najaar van 2014 dient de KNVB bij de FIFA een projectvoorstel in om dat wel mogelijk te maken bij een aantal wedstrijden in een zogeheten gesloten competitie. Als we hiervoor toestemming krijgen, is dit revolutionair in het voetbal.
Wet Werk en Zekerheid
Een aandachtspunt was en is de Wet Werk en Zekerheid, die in het verslagjaar is aangenomen. De KNVB vindt dat er een uitzonderingsmogelijkheid per CAO op de toepassing van de zogenaamde ketenbepaling voor de sector 'profvoetbal' moet komen. Zo kan de huidige praktijk van contracten voor bepaalde tijd worden voortgezet voor contractspelers, trainers/coaches en (assistent-)scheidsrechters. Dat is van belang voor het Nederlandse voetbal, omdat Nederland op deze manier dezelfde concurrentiepositie ten opzichte van andere competities houdt.
Niveau Nederlandse voetbal
Ondanks de eerder beschreven successen van de nationale teams, maken we ons zorgen over het structureel steeds groter wordende gat met het internationale topvoetbal. Ook in het verslagjaar presteerden we over het algemeen teleurstellend op Europees clubniveau. Voorzichtig moeten we concluderen dat de Nederlandse clubs niet langer de internationale ambities kunnen waarmaken. Terwijl het één van onze speerpunten is om het Nederlandse voetbal te blijven ontwikkelen en onze internationale positie te verbeteren.
Daarom nemen we het voortouw voor veranderingen. Het opleiden van spelers is een belangrijk onderdeel van het Nederlandse voetballandschap. Daaraan gaan we aankomende periode veel aandacht besteden. Specifieke onderdelen hiervan zijn de pilot met beloftenteams in de Jupiler League, de vervolmaking van de voetbalpiramide en de nieuwe opzet van onze jeugdopleidingen. Ook organiseren we aankomend najaar een bijeenkomst waar vele experts van binnen én buiten de voetbalbond hun visie kunnen geven om bij te dragen aan de toekomst van het Nederlandse voetbal.
Van zondag naar zaterdag
In het amateurvoetbal is het opvallend dat er een verschuiving lijkt te komen van 'zondag' naar 'zaterdag'. Bij de standaard mannenteams hebben zich voor het huidige seizoen 2014/'15 1,6 procent minder teams ingeschreven voor de zondag en voor de zaterdag 2,9 procent méér. Ook op basis van de geluiden die wij van verenigingen horen, weten we dat er meer clubs zijn met een voorkeur voor zaterdagvoetbal. Tegelijkertijd laten de cijfers zien dat het voetbal op beide dagen nog volop toekomst heeft.
Werken aan vitale verenigingen
Wat het zaterdag- en zondagvoetbal gemeen hebben, is dat het Nederlandse voetbal in de toekomst heel sterk gebaat is bij sterke, vitale verenigingen. In Nederland hebben we ruim drieduizend voetbalverenigingen die door de jaren heen steeds meer uitdagingen tegenkomen. We noemen er een paar: het streven naar hoogwaardige voetbalaccommodaties, het ontwikkelen van voetbalaanbod, het binnenhalen van voldoende sponsorgeld en vrijwilligers, teruglopende subsidies, aandacht voor sportiviteit en respect en verhogingen van huursommen. Ook in 2013/'14 ondersteunden, faciliteerden en inspireerden de zeventien serviceteams van de KNVB de Nederlandse voetbalverenigingen.
|
Sportiviteit & respect
Het thema sportiviteit en respect heeft onverminderd onze zeer grote aandacht. Een prettige constatering is dat op de Nederlandse amateurvelden het aantal overtredingen waarbij sprake was van buitensporig fysiek en/of verbaal geweld, daalde ten opzichte van vorig seizoen met 12% naar 363 in 764.996 wedstrijden. Het is positief dat de hele voetbalwereld erin is geslaagd het aantal buitensporige overtredingen net als het seizoen ervóór te verminderen. Tegelijkertijd is en blijft ieder exces er één te veel. Daarom blijven we samen met verenigingen, scheidsrechters, trainers, voetballers en anderen sportiviteit op de Nederlandse velden stimuleren.
Dat doen we met meerdere concrete acties, regels en initiatieven. Zo is vanaf 2014/'15 voor alle tweedejaars B-junioren het halen van een spelregelbewijs verplicht, waarbij Voetbalmasterz.nl een leuke, handige en laagdrempelige steun in de rug is. Via de hulplijn noodgevallen konden we het voorbije seizoen in 138 gevallen direct ondersteuning bieden. En, om nog een voorbeeld te noemen: vorig seizoen stonden 40.694 senioren in de B-categorie door een tijdstraf tien minuten langs de lijn.
|
|
Initiatieven met partners
De KNVB zet zich ook samen met partners in voor sportiviteit en respect. Zo hebben we samen met Volkswagen via een pilot de basis gelegd voor de Blauwe Kaart. Hiermee belonen we vanaf 2014/'15 sportief gedrag bij competitiewedstrijden van de F-, E- en D-pupillen. Na afloop van elk duel kunnen verenigingen hun tegenstander de kaart uitreiken, als dank en beloning voor de sportieve wedstrijd.
Samen met ARAG deelden we bij de opening van het seizoen aan alle 5.500 KNVB-amateurscheidsrechters een officieel wedstrijdshirt uit. Dit als blijk van waardering en respect, en omdat het dragen van professionele kleding er óók voor zorgt dat scheidsrechters meer respect ervaren.
Graag vermelden we eveneens de KlasseCup, die de KNVB in samenwerking met Albert Heijn voor het eerst heeft uitgereikt. Een prijs bestemd voor het sportiefste team: de school die tijdens het AH Schoolvoetbal qua 'het samen plezier maken' het hoogst heeft gescoord. Kortom, we zien het stimuleren van sportief en respectvol voetbal als een gezamenlijke verantwoordelijkheid en daar handelen we ook naar.
Werken aan het voetbalfeest
Hetzelfde geldt voor het betaald voetbal en het tegengaan van incidenten: we hebben hierin een gezamenlijke verantwoordelijkheid. We streven ernaar dat iedereen veilig en met veel plezier van een wedstrijd kan genieten. Elke wedstrijd moet een voetbalfeest zijn met zo min mogelijk politie-inzet. Om dat te bereiken, werken wij nauw samen met clubs, gemeenten, supportersorganisaties en politie. Ook in het voorbije voetbalseizoen was 'normalisatie' ons streven. Normalisatie betekent voor ons onder andere een gastvrije ontvangst van zowel thuis- als uitpubliek, minder verplichte vervoersregelingen, goede zichtlijnen voor alle supporters en geen vergaande, generieke maatregelen zoals verplicht fouilleren en identificeren.
|
De toekomst
Seizoen 2013/'14 was het laatste jaar van het beleidsplan 2009-2014. We hebben hiervan zichtbare resultaten gezien. Zoals de toegenomen aandacht voor sportiviteit en respect, de ontwikkelingen op het vlak van service en ondersteuning aan de amateurverenigingen, arbitrage 2.0, een flinke stijging van het aantal interlandtoeschouwers, de organisatie van de Europa Leaguefinale in 2013, het ingediende BID voor het EK 2020 en de voorbereidingen op het BID voor het EK Vrouwen 2017.
|
|
Nieuw beleidsplan: Voetbal om van te houden
Als KNVB streven we ernaar dat voetbal van iedereen is. We streven naar voetbal waar iedereen trots op is en zich betrokken bij voelt. Naar voetbal dat inspireert, motiveert en activeert, en met passie bouwt aan een mooie toekomst voor de sport. Dat is de ambitie die we met zoveel mogelijk mensen willen delen en waaraan we samen willen werken. Voetbal is er om van te houden, en zo heet dan ook het beleidsplan 2014-2018, waaraan onder meer in het seizoen 2013/'14 hard is gewerkt en dat zowel door de Verenigingsraad amateurvoetbal als de afgevaardigden betaald voetbal in het voorjaar van 2014 is aangenomen.
Tot slot: 125 jaar KNVB!
Het is ons tot slot een genoegen om na deze terugblik op het vorige seizoen, ook te kunnen vooruitkijken naar een uniek jaar in de Nederlandse voetbalgeschiedenis. De KNVB – en dus u allen – viert namelijk het 125-jarige bestaan. Om precies te zijn op 8 december 2014. Op deze zelfde datum maar dan in 1889, richtte Pim Mulier de Nederlandschen Voetbal- en Athletischen Bond (NVAB) op. Anno 2014 vragen we alle voetballiefhebbers in Nederland om samen met ons de prachtige en rijke voetbalgeschiedenis van Nederland te herschrijven. Tip: kijk op knvb.nl/125jaar. Samen bepalen we onze absolute hoogtepunten. En samen geven we invulling aan de viering van dit jubileum met als kernspreuk: 'Eerbied voor het verleden, focus op de toekomst'
|
Bert van Oostveen, directeur betaald voetbal
Hans Spierings, directeur amateurvoetbal a.i.
|
|
|