Hiermee leveren zij een belangrijke bijdrage aan het behalen van de doelstellingen van de bond. De medewerkers zorgen ervoor dat de KNVB dé toonaangevende sportorganisatie kan zijn. In ruil hiervoor biedt de voetbalbond uitdagende werkzaamheden en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden.

Beleidsplan en medewerkers
Het beleidsplan Samen Scoren (2009-2014) werpt ook in dit boekjaar zijn vruchten af. Zo krijgen de afdelingen beach soccer en vrouwenvoetbal een permanente plaats in het organogram van de business unit amateurvoetbal. Daarnaast heeft het project 'Samen naar een veiliger sportklimaat' een vaste plek binnen de organisatie. KNVB-medewerkers zetten zich in om de sport nog veiliger te maken, zodat iedereen met plezier kan voetballen.

Kenmerken
Het verschil in het aantal medewerkers ten opzichte van vorig boekjaar is te verklaren door de gebruikelijke in- en uitstroom en het uitsluiten van bepaalde functies: stagiaires (inclusief Masterclass), auditoren, speelsters en regiocoaches. Op 30 juni 2012, bij sluiting van het boekjaar, ziet het personeelsbestand er als volgt uit:

Figuur 1a en 1b: Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over man en vrouw

Figuur 2a en 2b: percentage verhouding man/vrouw per business unit verdeeld over parttime -en fulltime dienstverband

Bij de KNVB is een fulltime dienstverband een 40-urige werkweek. Medewerkers die minder dan 40 uur per week werken, worden aangemerkt als parttimer. Opvallend is het aantal mannelijke parttimers binnen AV, veelal in de functie van coach (zie ook figuur 4). Ook valt op dat ongeveer 70 procent van de medewerkers binnen BV een fulltime dienstverband heeft. Dit heeft te maken met de hoeveelheid jongere medewerkers in dienst van deze business unit.

Figuur 3a en 3b: percentage verhouding man/vrouw per business unit verdeeld over verschillende leeftijdscategorieën

Binnen AV is de verdeling van medewerkers over de verschillende leeftijdscategorieën ongeveer evenredig; driekwart van de medewerkers is tussen de 25 en 60 jaar. BV heeft procentueel meer medewerkers in de jongere leeftijdscategorieën; de helft van hen is tussen de 25 en 40 jaar.

Figuur 4a en 4b: percentage verhouding man/vrouw per business unit verdeeld over verschillende dienstverbandcategorieën

Binnen AV is een grote groep medewerkers in dienst voor minder dan 12 uur per week. Vaak zijn dit coaches die hun werkzaamheden bij de KNVB combineren met werkzaamheden bij een andere werkgever.

Figuur 5a en 5b: percentage verhouding man/vrouw per business unit verdeeld over verschillende dienstjarencategorieën

Een KNVB-medewerker blijft, in verhouding tot medewerkers van andere Nederlandse organisaties, vrij lang in dienst. In het seizoen 2011/'12 zijn 29 medewerkers tien jaar in dienst en viert de KNVB vijf keer een 25-jarig dienstjubileum. Maar liefst vier medewerkers zijn al veertig jaar in dienst.
We feliciteren alle jubilarissen met het bereiken van deze mijlpaal.

Figuur 6: verzuimpercentage per business unit, berekend over de periode 1 juli 2010 tot en met 30 juni 2011 (blauw), en over 1 juli 2011 tot en met 30 juni 2012 (oranje). Medewerkers langer dan twee jaar ziek, zijn niet opgenomen in deze cijfers.

Figuur 7a en 7b: verzuimpercentage per business unit verdeeld over verschillende verzuimduurcategorieën. Medewerkers langer dan twee jaar ziek, zijn niet opgenomen in deze cijfers.

In vorig boekjaar vond er een risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) plaats. Een RI&E geeft inzicht in risico's op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn binnen een organisatie. De uitkomsten worden in 2011/'12 uitgewerkt in een plan van aanpak, met onder meer deze aandachtspunten:

• het optimaliseren van de bedrijfshulpverlening;
• het optimaliseren van facilitaire voorzieningen;
• het vormgeven van een introductiebeleid;
• het organiseren van een opfriscursus voor de ergocoaches.

In boekjaar 2011/'12 wordt 1,15 procent van de loonsom gebruikt, onder andere voor de groepstraining 'Doelgerichte KNVB-teksten schrijven', gevolgd door 160 medewerkers. In deze training leren zij teksten schrijven in de KNVB-stijl: klantgericht, helder en bondig.

Ook in de toekomst is het organiseren van KNVB-brede groepstrainingen een middel om ervoor te zorgen dat medewerkers kunnen voldoen aan de eisen die het werk en de klant aan hen stellen.

In een periode van vier jaar (2012-2015) wordt gewerkt aan vijf inhoudelijke thema's:

1. Loopbaan & ontwikkeling
   Beoogde resultaten, onder andere: een betere doorstroming van medewerkers via sectoraal mobiliteitsbeleid en een collectief loopbaan- en ontwikkelaanbod, beide binnen de sportsector.
2. Gezond & vitaal
   Beoogde resultaten, onder andere: een gestructureerde, integrale vitaliteits- en gezondheidsaanpak met een centrale helpdesk.
3. Performance
   Beoogde resultaten, onder andere: een meer marktconform salaris, goed werkende functionerings- en beoordelingssystemen binnen sportorganisaties en, via de cao Sport, ruimte voor de invoer van resultaatgericht belonen.
4. Slimmer werken
   Beoogde resultaten, onder andere: medewerkers en werkgevers kunnen hun werkzaamheden optimaal invullen dankzij 'jaaruren' en afspraken over plaats- en tijdonafhankelijk werken.
5. Pensioen & faciliteiten
   Beoogde resultaten, onder andere: een actieve rol van cao-partijen binnen de adviesraden van het pensioenfonds, en een aan de wensen en behoeften van de sportsector aangepaste verplichtstelling van de pensioenregeling.

De KNVB is blij met deze ontwikkelingen binnen de sportsector. De uitwerking van genoemde thema's zorgt er onder meer voor dat werken binnen de sport aantrekkelijk blijft én aansluit bij de tijd waarin we leven.