KNVB jaarverslag 2011 - Sociaal Jaarverslag

directieverslag

Actieplan goed sportbestuur

sociaal jaarverslag

omvang organisatie

Sociaal Jaarverslag

Sociaal Jaarverslag

Samen Scoren – één KNVB team! Personeelsbestand Arbeidsomstandigheden Verzuimrapportage Lifestyle Juiste persoon, juiste moment, juiste plaats Inzicht in gewenste situatie	De KNVB kijkt terug op een fantastisch voetbaljaar. Er worden mooie resultaten behaald door te investeren in voetbal. Tegelijkertijd zijn er nog veel spannende ambities, zoals verwoord in het 'Beleidsplan Voetbal 2009 – 2014 Samen Scoren'.
	De KNVB-medewerkers leveren een heel belangrijke, professionele bijdrage aan het behalen van de doelstellingen. Dit doen ze door open te staan voor verdere ontwikkelingen en ook zelf ontwikkelingen te initiëren. Medewerkers geven samenwerking binnen de organisatie én met anderen – in binnen- en buitenland – vorm. En medewerkers zorgen ervoor dat de bond toonaangevend is én verantwoordelijkheid neemt in de sector en in de sport.
	Medewerkers staan nooit alleen Om deze bijdrage te kunnen blijven leveren, moet de KNVB haar medewerkers optimaal uitdagen en faciliteren. Hiervoor moet, behalve medewerkers, óók de organisatie openstaan voor discussie en kritiek. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling en de KNVB biedt hiervoor aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, voldoende ontwikkelmogelijkheden en een breed carrièrepad. De medewerkers staan er nooit alleen voor. De relatie tussen werkgever en werknemer wordt gekenmerkt door wederzijds respect en open communicatie. Lees meer >>
	Personeelsbestand Als gevolg van een groot aantal (voetbal)seizoensgebonden activiteiten, heeft de KNVB als arbeidsorganisatie een zeer wisselend kwantitatief personeelsbestand. Wanneer er wordt gevoetbald, zijn er ongeveer vijfhonderd oproepkrachten actief voor de bond. Het 'vaste' personeelsbestand is beperkt tot full- en parttimers binnen de businessunits amateurvoetbal (AV) en betaald voetbal (BV). De verschillen in medewerkers aantallen, naast de gebruikelijke in- en uitstroom, ten opzichte van vorig boekjaar zit in het feit dat er met een andere berekeningsmethodiek is gewerkt. De grafieken hebben dus niet betrekking op de oproepkrachten. Bij het sluiten van het verslagjaar ziet het personeelsbestand er als volgt uit:
	Figuur 1a en 1b: Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over man en vrouw Bij AV werken in verhouding meer vrouwen dan bij BV. Figuur 2a en 2b: Percentage medewerkers per businessunit verdeeld over parttime en fulltime AV kent een iets hoger percentage parttimers dan BV. Figuur 3a en 3b: Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over de verschillende leeftijdscategorieën BV heeft procentueel meer medewerkers in de jongere leeftijdscategorie en AV in de hogere leeftijdscategorie. Figuur 4a en 4b: Percentage verhouding man/vrouw per businessunit verdeeld over de verschillende dienstverbandcategorieën Figuur 5a en 5b: Percentage medewerkers per businessunit verdeeld over de verschillende dienstjarencategorieën Medewerkers van AV zijn procentueel langer in dienst bij de KNVB dan bij BV. In verhouding tot medewerkers die werkzaam zijn bij andere Nederlandse organisaties, blijft een KNVB'er vrij lang bij de KNVB. Dit heeft onder andere te maken met de volgende zaken: de KNVB richt zich op vele aspecten van het voetbal; er zijn veel voetbalspecifieke functies (specialisten); de KNVB is een professionele organisatie die met haar tijd meegaat; mensen zijn tevreden bij de KNVB, mede dankzij de open en informele cultuur. Lees meer >>
	Arbeidsomstandigheden Het Arbobeleid binnen de KNVB is gericht op de optimalisatie van de arbeidsomstandigheden ten behoeve van bevordering van het welzijn en de gezondheid van de medewerkers.
	Figuur 6: Voortschrijdend verzuimcijfer kort/middellang/lang/extra lang ziekteverzuim, uitgedrukt in een percentage van het totale ziekteverzuim per businessunit over de periode 1 juli 2010 tot en met 30 juni 2011 AV heeft in verhouding een hoger percentage langdurig verzuim en BV een hoger percentage extra lang verzuim. Figuur 7: Gemiddelde meldingsfrequentie, ofwel het gemiddeld aantal ziekmeldingen per jaar per medewerker, verdeeld per businessunit De medewerkers melden zich ten opzichte van voorgaande jaren minder vaak ziek, maar als de medewerker zich ziek meldt, is de gemiddelde verzuimduur langer. Ten opzichte van vorig boekjaar zijn de verzuimcijfers bij beide business units gestegen, met name het lang tot extra lang ziekteverzuim. Verzuim De KNVB heeft weinig of geen arbeidsgebonden verzuim. Het verzuimpercentage voor de Nederlandse beroepsbevolking ligt gemiddeld rond de 4,3% (bron CBS). De meldingsfrequentie ligt onder het landelijk gemiddelde (1,0%, bron CBS). Inzicht in risico's Vanwege een verbouwing in het Bondsbureau en verhuizingen van twee districtskantoren vindt er een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) plaats. Een RI&E geeft inzicht in de risico's op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn binnen de organisatie. In de RI&E staat ook een plan van aanpak waarin staat wat de organisatie tegen deze risicovolle situaties doet. Dit plan zal komend verslagjaar concreet worden. Preventieve trainingen Vanwege de verhuizing en aanpassingen van de werkplekken, meubilair en apparatuur staan vier preventieve trainingen CANS/RSI op het programma. Naast psychische klachten vormen klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat een belangrijke oorzaak van verzuim. Deze trainingen beogen de medewerkers inzicht te geven in de risicofactoren. Ook krijgen zij handvatten om hun houding en gedrag te veranderen om klachten te kunnen voorkomen. Lees meer >>
	Verzuimrapportage Via management self service (MSS) blijft het management continu op de hoogte van de verzuimstatistieken van de eigen afdeling. Op het gebied van MSS wordt nog meer geïnvesteerd. Doel hiervan is gezamenlijk meer managementinformatie (AV/BV) beschikbaar te stellen, om aan de hand van deze resultaten te kunnen sturen en handelen.

	Lifestyle Het project Lifestyle, gestart in 2009, krijgt een vaste plaats in de organisatie. Het gedifferentieerde programma is gebaseerd op gezonde voeding (denk aan het verstrekken van gratis fruit) en bewegen/sporten, deels gedurende werktijd. Aangeboden sporten zijn bijvoorbeeld tennis, zaalvoetbal, fitness, running en performance training. Periodieke enquêtes meten in hoeverre er aan de doelstellingen van het Lifestyle aanbod wordt voldaan.

	Juiste persoon, juiste moment, juiste plaats Het management zoekt naar de juiste balans van vraag en aanbod van de bondsmedewerkers: de juiste persoon, op het juiste moment, op de juiste plaats. Dit vereist inzicht in het personeelbestand, getypeerd door drie elementen: het aantal medewerkers (omvang), de competenties (wat kunnen zij) en de inzetbaarheid (waar zijn zij inzetbaar).

	Inzicht in gewenste situatie Strategisch personeelsmanagement vraagt om inzicht in deze elementen in de huidige situatie, in de gewenste situatie en in de manier waarop die situatie kan worden bereikt. De ontwikkeling in het kader van AV (klaar voor de toekomst; meer service, meer gemak en meer leden), bepaalt de gewenste situatie voor een belangrijk deel.